這是設計師 William 的故事，或許也是很多人在心底吶喊過的聲音。
 2016年，William 在工作上正好離開服務多年的品牌公司，家庭上小孩也逐漸長大，要進入上學的階段。手邊累積一定資本的他仔細思考後，決定在 40 歲之前，還有勇氣、還有體力、還有機會的此時，嘗試創業成立品牌─ hoppi。

雖說是創業，卻也不是從零開始嘗試。William 是一位設計師，長期在設計公司與品牌端的服務，累積了人脈資源、自己也走過產品開發的技術和經驗。
「有夢想、有熱情，但最好也要有基本的 know how 再投入創業，可能會少走一點冤枉路。」這是他的心得，也是後來會分享給有著雄心壯志要投入創業的真心話。

當談到他的設計理念時，William 嘴角浮起的是慈父的笑容。「只是想為孩子設計好用的書包。」於是他首先定調出 hoppi 的商品走向──具機能性、大人小孩男女皆適用的背包。

為什麼選擇用機能性背包入手？背景經驗以工業設計居多的 William 卻是選擇服裝車縫工法的包袋商品來開創品牌，他直接指出重點：「除了自己很喜歡包袋外，工業設計的產品多半需要開模，而開模是一個非常高的門檻。」

❝ 最低產量百件起跳
做得少沒人接，或是增加一倍價 ❞

或許比起多數設計師，William 因為擁有開發的經驗，故事的開頭沒有太多的高潮起伏；但再如何一帆風順，有些門檻終究會遇見。

首先面臨的是『量』的問題，傳統型袋包廠有單款、單色最低產量 (MOQ) 的限制，最後各款加總起來 600 件庫存；而且生產工廠位在越南，更是延伸出運輸時間、成本增加的風險。

原本規劃的親子包路線，只能先賣孩子的小包，倉儲成本、生產成本零零總總加起來，若還要負擔另外 600 個大人的包對他來說太過吃力。

也算是幸運，在商品走了一陣子之後，一位朋友告訴 William『駿翔實業』可以少量訂製，50、100 個都接，而且完全在台灣生產製造，可以嘗試看看。
終於，他的大人包也開始生產問世了。

❝ 除非你是全才，不然熱情很容易被消磨
如果當時有個行銷團隊，是否會不一樣？ ❞

要說最困難的部分，其實是在宣傳上。
對行銷有認識是一回事，但能操作得好則是另一回事。他先是透過親友做口碑行銷，一邊學習廣告投放操作，但要每個禮拜分析數據找出轉換的最佳廣告，一個人創業的 William 坦言，沒時間、也沒有耐心持續下去。雖曾試過找行銷公司，但把錢付出去卻沒有轉換，也只能苦笑認了。

儘管如此，hoppi 還是很成功的培養出忠實粉絲了。
「也許沒有爆紅的時刻，但能像這樣細水長流也很好。」

2020 年，創業的第四年，資金已消耗到停損點後，又重回職場的 William，你說這創的業該繼續下去嗎？
「這樣結束，會不甘心」的念頭，加上真心喜歡 hoppi 的客人，儘管 William 變成家庭、創業、工作三方兼顧，但他還是選擇放慢步調繼續走下去。

不過，如果再重新回到那年，決定創業的當下，「我可能會選擇成立一間公司，團隊一起努力。但養團隊的壓力一定會更大啦。」
雖然這段旅程目前只有自己一人，卻也收穫不少珍貴的經驗和體驗。
在沒有把路走完之前，誰又會知道哪條路是最好的選擇呢，對吧！

▌設計師 William 的創業金句跟你說：

• 有夢想、有熱情，但最好也要有基本的 know how 再創業，可能會少走點冤枉路。

• 一個人創業很難做到全才，當所有事都必須自己來、鑽研在不擅長的領域時，創業的熱情就會逐漸被消磨掉，這往往是創業失敗最常見的原因。

• 成功還是失敗，先不用急著定義；只能說，我們還沒有成功而已。