你喜歡低限主義的簡約設計風嗎？那你應該聽過「法奇包」。

第一個「法奇包」（或者應該說前幾百個）是由年輕的劉孟籬設計師親手設計、打版、縫製的，是他就此踏入 8 年的創業路的一號作品。 

劉孟籬設計師相當年輕，從服裝設計與經營學系畢業後首先從事相關領域，在成衣公司專門設計女裝。但這樣很順利、安逸的工作環境卻總感覺哪裡不夠好，「太安逸了，就會擔心是不是可能就這麼走下去，不敢跳出舒適圈。」 

或許只是被激發，也可能是想通了，既然還年輕，為什麼不把握住？

“Fuck it, tonight we still young!”

於是，孟籬用這句話當作初代店舖兼品牌名稱，宣告自己要以年輕為本錢開始挑戰人生。同時他也做出第一款設計──也是後來最能代表品牌的法奇包。

❝ 抓住趨勢，成為市場的『第一』優勢；

卻因疏忽『品牌』，而失去市場的『首選』優勢 ❞

最一開始，孟籬是先從師大文創市集開始擺攤。

在當時文創市集興起時，各種手作商品如百花齊放，大部分設計都很可愛，只有「法奇包」不一樣，除了風格簡約，連配色也乾淨俐落。

「會走極簡風的設計包，是我當時評估創業的立基點：我有服裝設計的背景、懂得運用布料、會自己打版，綜合評估下來，就很清楚知道自己可以從哪裡開始做。另一部份的原因是我只有自己一個人作，太複雜的設計就很難量產。」

「而設計本身，也是和當時的個人風格有所關聯。」確實，看到孟籬八年前的照片，率性又俐落的個人魅力在法奇包的設計上嶄露無遺。

白天要工作、晚上持續趕工，可能對於在大紅大紫以後開始認識設計師孟籬的人，無法想像他每天跪在小小的租屋處地板上，打版、裁布、車縫，一個晚上必須趕製幾十個法奇包，甚至有時會堅持連夜做到擺攤的前一刻為止。 因為法奇包的特色強烈，明顯走出個人風格，於市場上的包袋商品做出了很好的區隔，法奇包非常的熱賣，每次擺攤都能銷售一空。

但突然地，這樣的設計開始其他地方也買得到，甚至價格會再低一些。

孟籬從過程中發現，或可以說是體悟，自己的設計少了讓消費者辨識的品牌。「當我做出了這項設計，可能只是抓住了流行的大趨勢；但別人也會感受到，也會想進入流行趨勢中。所以這時候，想要走的更遠，就是必須要再帶入品牌的概念。」

❝ 品牌成功後光鮮亮麗，

但當中的辛苦與付出，很難被真正的理解 ❞

遇到了品牌的難題，兼之需要思考創業的下一步如何走。

剛好因為接觸造型設計的工作，在 2014 年的時候到巴黎參與大型影展並朝聖了許多當代藝術館，之前在心裡對於「還需要做些什麼」的疑問似乎有點抓到答案的輪廓了。

於是，他正式成立了後來時尚配件界享有名氣的「 AM0000 」，從藝術之都所吸收的對於當代藝術的理解與感動，化成後續一系列的包包，將 ”less is more” 的當代藝術精神成為生活中的藝術配件造型，孟籬確實走出了自己的品牌特色。

每個人或許都看到 AM0000 擁有的美麗成果，但其實這之所以美麗，是自創立一路走出來的碰撞。「我身上現在還有留下當時跪在地上裁布做包包的痕跡。」孟籬秀出腳上久跪造成的磨損傷痕，以及肘間的紋路，這是隱藏在成功、漂亮的創業故事下，卻鮮少被人看見的痕跡和付出。

❝ 夕陽化的紡織代工──

好溝通、好品質、長期配合，國內代工的『艱難』 ❞

品牌創立了，也開始具名氣。 所以孟籬為了壯大品牌，透入開發新的系列包袋。但拓寬產品路線，勢必要尋找配合的代工廠製作，因為自己對代工廠認識不夠、開版刀模等等都是陌生的領域，更是擔心必須要找海外工廠，除了有生產量的問題，也沒有人力可以安排到工廠監督。

在這過程中，孟籬曾找到私人代工配合，雖然可以大量生產，但一來品質並不穩定，而且代工師傅年紀大、溝通上比較困難，最重要的是，孟籬觀察到這樣的產業和代工，已經是凋零的狀態，根本無法長期配合。

後來開始和駿翔合作，進入討論階段時完全鬆了一口氣。

「我會覺得跟駿翔合作很像一起成長的夥伴；可以帶著設計稿和打版師討論怎麼修改、打版師也會和我交流經驗，而且因為工廠在台灣，監督也好、整體的掌控度都是非常高。

最重要的是，駿翔有年輕化團隊，溝通上更順利，在開發整個系列都給我們很大的信心。」

❝ 人們對包的期待開始不一樣了

期待有機能性，期待更多賦予，也期待更好的價格 ❞

但就在一切看似上軌道時，AM0000 停下來了，或者應該說，孟籬停下來了。

「我必須承認，當時為了壯大品牌而開發系列產品的決策是錯的，不應該為了發展而發展。」

講起這話題，雖然嚴肅、沉重，但孟籬卻很仔細的一一分析給我們聽。

在營運面上的問題在於，雖然品牌壯大、銷量增加，但或許是定價策略的錯誤，造成銷量和營收不成正比。

如果增加產量，就能將成本降低；但是實際銷售還沒跟上腳步，反而白白增加更多成本。

但更重要的是，市場的需求改變，孟籬的設計風格也改變了。

人們開始走向機能包，想要這個包擁有很多功能、想要很能負重、想要有好的價格。但要品牌風格轉型是無法說轉就轉。

首先孟籬的擅長領域不是功能性的包，「而且就像前面提到的，設計和個人風格有關，當時我的喜好改變了，和 AM0000 的風格不同、讓我變得不擅長也無法投入在打造 AM0000 中。」

營運層面的考量，品牌風格的考量，加上當時遇見的突發事件，種種原因讓孟籬在 2017 年決定暫停 AM0000 的品牌發展。

「的確也有想過，不如回到一開始，只專心做一件商品；但是評估了以後，如果沒有更大的資金和資源投入，衝出單一商品的量，終究還是會走回這個結論。」

❝ 因為熱情，讓我整個過程義無反顧；

享受於創業的過程中，完整的體驗它，而不是只為了追求成功 ❞

採訪進入了尾聲，孟籬笑著問：「這樣的故事，會適合分享嗎？」

雖然不是一個如童話般完美結尾，不過卻是一個讓人低頭省思的故事。

孟籬雖然暫停了 AM0000 的發展，但有另一個珠寶配件的品牌，以他最擅長的實體方式做經營。最重要的是，這次他的心態可說是更成熟、更了解如何面對創業過程的起伏。

「這個世界太常用結果論來教我們，什麼是成功。但最後，你唯一能帶走的只有經歷和故事。」

孟籬笑笑地說，在經營 AM0000 時，情緒時常是緊繃的，會對自我產生懷疑、質疑每一個決策，到最後，只會留下一個疲倦的身體但不一定獲得對應的成果。

現在他告訴自己：不是為了成功而努力，而是為了體驗創造的過程；不會是因為有自信了才做，而是為了想做而做。

AM0000 的精神在孟籬身上還是很常浮現出來，就如同一開始他想走上創業的熱情與衝動: “Fuck it, tonight we still young! ” 

▌設計師孟籬的創業金句跟你說：

• 把握衝動，年輕才有試錯的成本和空間。衝過，才能看到自己可以做到什麼。

• 一個流行的趨勢，每個人都可以進入、都可以做到；但是想要走得長遠，卻看你的品牌力。

• 如果把事情都用結果來評斷值不值得會很痛苦。不如把世界當作一座遊樂場，你唯一要做的是好好體驗每個器材，從當中找到熱忱和快樂，回頭看時，才不會只有後悔和痛苦。

• 創業分成兩種心態，一種是想要賺錢，另一種是真的喜歡、有熱忱，而能讓自己堅持到最後的，往往都是第二種心態。